管理好一个工厂看似复杂，但其实可以一步步去改善，尤其是在遇到这些常见的成长困境时。引入精益管理的工具和方法，如5S、看板管理、价值流图等，可以轻松又有效提升工厂的管理效率和整体表现。让我们来仔细分析，并寻找解决方案。

  一个工厂要运作得好，管理人员的统筹能力至关重要。目前看来，主管缺乏计划能力和执行力，这样的状况无法支撑团队向前发展。要解决这一个问题，你可以考虑以下几点：

  ：首先，需要为每个管理岗位设定清晰的职责和绩效指标，让管理人员知道自己的目标和需要达成的成果。

  ：虽然公司规模小，但可以强调发展的潜力和成长空间，吸引那些看重职业发展的人才。可以尝试从基层员工中提拔有潜力的人，培养他们的管理能力。

  ：考虑引入外部顾问为公司管理架构提供指导，或者短期雇佣专业的管理人员，帮助工厂在过渡期内稳定下来。

  ：通过设定明确的关键绩效指标（KPI）来衡量管理人员的表现，确保每个人的工作对整体目标有所贡献。

  ：利用标准化工作（Standard Work）确保管理人员和员工都有明确的工作步骤，这有助于减少变异，提高管理效率。

  工厂后端工艺如氧化处理目前变动频繁，供应商质量参差不齐。关键在于与供应商建立更加稳定且互惠的关系。以下是几点建议：

  ：明确工艺要求与标准，制定一套供应商选择和考核的标准，确保合作的供应商都能达到一定的质量水平。

  ：既然目前缺乏人员协助供应商调整流程，可以考虑培养现有员工对供应链的管理能力，让他们对工艺质量负责，成为供应商与工厂间的桥梁。

  ：与表现优秀的供应商建立长期合作，签订稳定的供应协议，确保生产过程稳定可靠。

  ：使用价值流图（Value Stream Mapping）来分析供应链中的浪费和瓶颈，找出改进点，从而提升整体供应链效率。

  财务混乱是快速成长的小公司常见的问题，尤其是现阶段账目变得复杂，出纳也不清楚资金流动的情况。改善财务管理可以从以下几方面入手：

  ：使用财务管理软件来记录和跟踪各项资金流动，可以减少人为错误，实时了解公司财务状况。

  ：设置分账管理，确保每一笔支出和收入都有清晰记录，减少资金不明消失的可能性。可以考虑由不同人员负责审批和支付，形成相互监督机制。

  ：给财务人员提供必要的培训，提高他们的工作能力，特别是账目核对和问题排查的能力。

  ：采用精益会计（Lean Accounting）的方法来简化财务流程，减少不必要的复杂性，提高财务透明度和响应速度。

  开发工程现在有专人负责，但由于客户需求多样，交期太紧，导致样品的认可率降低。以下是几点建议：

  ：建立标准化的开发流程，确保每一款新样品的开发都有章可循，减少开发人员的重复工作量。

  ：当样品数量过多时，可以考虑设立一个开发小组，增加人手，分散工作压力，提高整体效率。

  ：与客户保持良好沟通，合理管理客户预期，争取更宽松的交期，确保样品质量。

  ：通过看板管理系统来可视化样品开发进度，确保每个项目的状态透明化，优化工作流，减少瓶颈。

  工厂运作如同打仗，表明内部流程缺乏系统性和计划性。这可以通过以下方法来改进：

  ：建立清晰的生产和管理流程，每一个环节都应该有标准作业程序（SOP），让员工知道在任何情况下应该怎么做。

  ：确保管理层和员工之间信息流动顺畅，及时沟通问题和进展，减少因信息不对称而产生的混乱。

  ：通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，优化工作环境，提高整体工作效率。

  ：使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来持续改进各项工作流程，确保问题得到及时解决。

  因为内部管理的混乱，潜在客户无法继续开发。明明有机会增加营业额，却只能保持观望。解决这样的一个问题，可以从以下几个方面着手：

  ：将内部管理的改善列为首要任务，尤其是针对当前的混乱问题，逐步制定改进计划，确保每个问题都有解决方案和时间表。

  ：让现有的管理人员之间有一个中间层来传递和落实策略，提高管理执行的效率，减少因为直接管理跨度过大而产生的失误。

  ：使用A3报告来系统化地处理问题，将问题、分析、行动计划和结果可视化，方便追踪和改进。

  明年计划搬到更大的厂区，因此有必要在搬迁前把内部整顿好。以下是几点建议：

  ：在搬厂计划的同时同步进行内部管理的调整，提前拟定好新厂区的生产布局和管理模式，确保搬迁后立刻能高效运作。

  ：成立专门的搬迁项目组，负责搬迁的每一个环节，避免到时候因为准备不足而产生不必要的混乱。

  ：在搬迁前对员工做培训，确保他们对新厂区的布局、设备操作等了如指掌，能够直接进行模拟演练以提高熟悉度。

  ：通过价值流图（VSM）分析新厂区的布局，减少搬迁后的浪费，优化物料流动和生产效率。

  管理好一个工厂，尤其是在公司快速成长的阶段，是一项挑战。但通过清晰的计划、科学的管理流程、有效的人才引进和培养，以及与外部合作伙伴建立稳定的关系，可以逐步解决目前面临的问题。最重要的是，管理者需要有全局观和执行力，在面对问题时能够迅速调整，带领团队共同进步。这样，无论是搬厂还是未来的逐步发展，工厂都能逐步走向稳健和高效。引入精益管理工具如5S、看板管理、价值流图等，可以明显提高工厂的整体运营效率，帮企业在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  极目新闻记者 舒隆焕12月11日，甘肃白银市村民高先生向极目新闻反映，自家羊圈里的山羊丢了40多只，他怀疑有人趁10日凌晨下雪偷了羊，已报警。高先生家的羊群（视频截图）高先生今年30岁，家住白银市白银区强湾乡某村庄，在外务工多年后回乡创业，与父母一起养了数百只羊。

  南都讯 12月11日，珠海市公安局、珠海出入境边防检查总站发布《关于在港珠澳大桥东人工岛设立临时安全检查站的公告》。依据《公告》要求，2024年12月13日8时至12月22日24时，途经港珠澳大桥从香港入境澳门和珠海的人员、车辆及携带物品，须接受安全检查。

  重要提醒！2025年兵役登记工作将于2025年1月1日开始已经进行过兵役登记，有参军意向的可直接参加网上应征报名。依法服兵役和进行兵役登记是每个适龄公民应尽的光荣义务和神圣责任。《中华人民共和国兵役法》明确国家实行兵役登记制度，每名男性青年在年满18周岁时都要履行兵役登记义务。

  工作电脑私藏64G不雅视频被开除！员工：存了，但没看！赔我41万，还要一路告！

  一员工在工作电脑中私存64G的不雅视频和图片结果被公司发现，公司怒将其开除！员工不服：我存了，但没看！公司是违法解除！双方闹至法院，结果会怎么判？一起看案例！事件回顾黄某于2007年7月2日进入上海某公司工作，担任软件测试工程师。

  近日，济南大学舜耕校区“泡面价格战”引发热议。网友发帖称，学校六食堂一档口的煮方便面卖3.5元，自带面则收5毛加工费。超市也新增此业务，但售价10元，不仅如此，超市老板还要求食堂的泡面涨价，被拒绝后，将食堂泡面档口的老板排挤出了学校。

  ⇧点蓝色字关注“央视一套”12月11日15时，粤港澳大湾区重点交通工程——黄茅海跨海通道正式通车试运营，为粤港澳大湾区跨江跨海交通网络再添“关键一横”。广东珠海至广东江门30分钟左右可达，大湾区立体交通网络进一步织密。

  来源：中国新闻网 中新网12月6日电 只要是正规生产并符合国家安全标准的产品，就无需过度担忧。复合加绒面料通常由某一种面料与聚酯纤维（如珊瑚绒、摇粒绒、法兰绒等）制成，然后再和保暖内衣面料复合在一起。

  2024年12月11日上午，湖北省咸宁市中级人民法院一审公开宣判中国足球协会换届筹备组原副组长、中国足球协会原秘书长刘奕受贿一案，对被告人刘奕以受贿罪判处有期徒刑十一年，并处罚金人民币三百六十万元；对其受贿所得财物依法予以追缴，上缴国库，不足部分继续追缴。

  远嫁日本的女儿已失联16个月，湖南大妈身兼多职攒赴日路费：最后联系时提到被家暴

  从2023年8月到2024年12月，72岁的湖南华容县黄女士，已经有近16个月的时间没看到自己的女儿了。微信不回消息，短视频账号没有评论和点赞，打电话也不接，就连以前有联系的中国好友也失去了消息，远嫁日本的女儿向晓芳，像是人间蒸发了一样。

  12月11日，广东拓斯达科技股份有限公司发布关于拓斯转债赎回实施暨即将停止交易的重要提示性公告。拓斯转债也明确说，若被强制赎回，投资者可能面临投资损失。